Przemysł Studium przypadku 1
Naszym klientem jest firma będąca liderem branży wydobywczej na świecie. Hays Executive został wytypowany aby zrealizować projekt rekrutacyjny na stanowisko Dyrektora ds. Zakupów odpowiedzialnego za rynki Polski, Czech i Niemiec. Stanowisko w strukturze firmy podlega bezpośrednio Dyrektorowi Regionalnemu. O wyborze firmy Hays Executive zadecydowalo doświadczenie w realizacji projektów executive search w sektorze przemysłowym, w szczególności w firmach produkcyjnych.
Zaproponowane rozwiązanie
Po stworzeniu opisu stanowiska Hays Executive opracował szczegółową strategię poszukiwań koncentrując się na firmach o podobnym modelu biznesowym, działających w branży tożsamej bądź zbliżonej do branży klienta. Dedykowany zespół researchu zidentyfikował 30 firm i w porozumiieniu z konsultantem prowadzącym dokonał wyboru potencjalnych kandydatów. Po wstępnych rozmowach telefonicznych 10 kandydatów zostało zaproszonych do odbycia rozmów z Hays Executive.
Rezultat
W ciagu 5 tygodni klientowi zostala zaprezentowana krótka lista zawierająca 4 profile kandydatów. Po przeprowadzeniu rozmów z klientem został wybrany kandydat któremu zlożono ofertę pracy. Wybrany Dyrektor ds. Zakupów jest obecnie bardzo cenionym pracownikiem firmy, zarządzajacym ośmioosobowym zespołem.
Przemysł Studium przypadku 2
Naszym klientem jest jedna z wiodących firm, specjalizująca się w przetwarzaniu metalu w celach konstrukcyjnych. Swoje usługi firma kieruje do wielu sektorów takich jak kolejnictwo, konstrukcje budowlane, stadiony i złożone projekty architektoniczne. Dzięki wcześniejszej owocnej współpracy z Hays Poland, Hays Executive został wybrany, aby przepeprowadzić rekrutację na stanowisko Dyrektora Zarządzającego na Polskę. Dyrektor zajądzający raportuje bezpośrednio do Dyrektora Generalnego Grupy.
Zaproponowane rozwiązanie
Po uzgodnieniu profilu stanowiska Hays Executive opracował szczegółową strategię poszukiwań koncentrując się na firmach o podobnym modelu biznesowym, działających lokalnie. Dedykowany zespół researcherów zidentyfikował lokalne firmy z branży metalowej i w porozumieniu z konsultantem prowadzącym dokonał wyboru potencjalnych kandydatów pracujących na stanowiskach Dyrektora Zarządzającego. Po wstępnych rozmowach telefonicznych kandydaci zostali zaproszeni do odbycia rozmów z Hays Executive. W drugiej rundzie zidentyfikowaliśmy ponad trzydzieści firm działających w całej Polsce, operujących w podobnym modelu biznesowym. Managerowie Sprzedaży i Operacyjni zostali zapoznani z ofertą.
Rezultat
W ciagu sześciu tygodni klientowi została zaprezentowana krótka lista zawierająca 7 (3 kandydatów lokalnych i 4 gotowych do relokacji) profili kandydatów. Po przeprowadzeniu rozmów z klientem oraz testów psychometrycznych, we współpracy z SHL, został wybrany kandydat któremu złożono ofertę pracy. Wybrany Dyrektor Zarządzający bardzo dobrze odnalazł się w swojej roli i jest obecnie osiągającym sukcesy managerem.
Przemysł Studium przypadku 3
Nasz klient jest dużym, ustawicznie zwiększającym swoją pozycję graczem na krajowym i międzynarodowym rynku usług transportowo – logistycznych. Hays Executive został wybrany do przeprowadzenia badania rynku w celu zmapowania firm bliższej i dalszej konkurencji klienta, mającego na celu dokładne zdefiniowanie potrzeby rekrutacyjnej w kierunku poszukiwań Dyrektora Zarządzającego oraz ustanowienie punktu odniesienia w relacji z konkurencją.
Zaproponowane rozwiązanie
Konsultant Hays Executive po zapoznaniu się z oczekiwaniami klienta przygotował kompleksowy opis zakresu obowiązków, w odniesieniu do którego został zaprojektowany proces identyfikacji kandydatów i przeprowadzenia badania potencjału rynku. Zespół reaserchu zidentyfikował 15 firm, które zostały porównane z modelem działania przedsiębiorstwa naszego klienta.
Została przygotowana długa lista kandydatów którzy potencjalnie odpowiadają potrzebom określonym dla zdefiniowanego stanowiska, zaprezentowana klientowi wraz z oceną przeprowadzoną przez konsultanta.
Rezultat
Klientowi została dostarczona kompleksowa informacja na temat firm działających w sektorze z naciskiem na porównanie z profilami osób piastujących podobne stanowiska. Efektem tego było podjęcie przez klienta decyzji o ostatecznym kształcie obowiązków Dyrektora zarządzającego i kontynuacji projektu na kolejnym etapie.
